2012年5月5日，山東今日家居博士女老板李欣資金鏈斷裂跑路，涉及金額近6億元。債權(quán)人構(gòu)成復(fù)雜不僅有銀行、擔(dān)保公司、個(gè)人，還有PE，最大一張借條金額高達(dá)3億元。而在2011年9月12日至23日，僅10天時(shí)間內(nèi)就有9家溫州企業(yè)老板“失蹤”，一周內(nèi)溫州市區(qū)連發(fā)三起被疑涉高利貸而跳樓自殺的事件，而此前一些企業(yè)老板“跑路”也證實(shí)與高利貸有關(guān)……

如此多的跑路與自殺事件，從表面來看，均是因?yàn)槠髽I(yè)無法承受資金重壓而垮臺(tái)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)以民營企業(yè)為主，中小企業(yè)居多。它們面臨的問題都一樣的——銀根緊縮、用工成本高、原材料價(jià)格高漲、限電節(jié)能等等，由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力的不足，破產(chǎn)好像已經(jīng)成為了中小企業(yè)面對(duì)資金產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈的唯一出路。

國際政治局勢(shì)的不確定性，讓原油價(jià)格一路高歌猛漲，塑料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也受到嚴(yán)重影響。如何發(fā)展，如何壯大，資金從哪里來，成為了企業(yè)突破重圍的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。事實(shí)上，我國銀行貸款的高利率讓許多塑企望而卻步。面臨全球金融危機(jī)，國內(nèi)政策不力的情況，慧聰網(wǎng)編輯走訪了幾家大型塑料企業(yè)，深入探討了目前融資困難的問題，以及中小企業(yè)如何在夾縫中求生，獲得發(fā)展之道。

科倍?。鹤龊米约?做好服務(wù)

作為一家德國全資企業(yè)，科倍?。暇C(jī)械有限公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮中可謂波瀾不驚。

2010年投資3000萬歐元，用以技術(shù)部門和實(shí)驗(yàn)室的開發(fā)。能在融資困難的大背景下有如此大手段，科倍隆的實(shí)力不容小覷。 雙螺桿擠壓機(jī)

目前，科倍隆在德國、美國、中國擁有多套實(shí)驗(yàn)裝置，對(duì)其產(chǎn)品、配方的研發(fā)提供了很大的便利。南京的實(shí)驗(yàn)中心于2008年成立，現(xiàn)在已經(jīng)配備了所有的上下游配套設(shè)備，幾乎能夠滿足90%以上的配混應(yīng)用領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)要求。科倍?。暇C(jī)械有限公司的銷售總監(jiān)沈君女士透露：科倍隆所有生產(chǎn)制造的工藝流程以及采購流程都是完全遵照德國總部的要求來實(shí)施的，我們不會(huì)輕易更換供應(yīng)商。同樣，我們產(chǎn)品的最終定價(jià)跟采購渠道沒有太大的關(guān)系。

面對(duì)中國企業(yè)集中面臨的“融資難”問題，沈君給出了自己的看法。她認(rèn)為，中小企業(yè)不比大型企業(yè)及外資企業(yè)，在資金籌集方面，必然會(huì)存在很大的問題。有的企業(yè)為了在短期內(nèi)獲取更大的利潤，刻意和惡意進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭，這是非常不可取的。分析顯示，歐美企業(yè)的平均壽命均在百年以上，而中國中小企業(yè)的平均壽命則為3-5年，這顯著說明了一個(gè)問題：短期的惡性競(jìng)爭帶來的直接后果就是自斷后路。在這方面，企業(yè)沒有技術(shù)，沒有創(chuàng)新是不行的。

事實(shí)上，國家對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠也是造成“融資難”問題的重要原因之一。我國經(jīng)濟(jì)政策的一個(gè)重要特征，是根據(jù)經(jīng)濟(jì)類型和行業(yè)來制定的，而不是根據(jù)不同企業(yè)規(guī)模所具有不同的行業(yè)特征。因此，政府出臺(tái)政策明顯偏向于大企業(yè)，而對(duì)中小企業(yè)一直未形成系統(tǒng)扶持。企業(yè)要發(fā)展，資金至關(guān)重要。而我國目前尚無專門為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)。加上商業(yè)銀行體制改革后權(quán)利上收，以中小企業(yè)為放貸對(duì)象的基層銀行有責(zé)無權(quán)，使本來就少的可憐的貸款數(shù)量更為可憐，貸款供應(yīng)缺口加大，而且由于中小企業(yè)多無資產(chǎn)抵押，貸款擔(dān)保難。而沈君也呼吁國家政策的支持。她認(rèn)為國家的政策和行業(yè)引導(dǎo)對(duì)以后的發(fā)展有巨大推動(dòng)作用，也希望政府能盡快出臺(tái)對(duì)中小企業(yè)有力的經(jīng)濟(jì)扶持政策。

科倍隆的運(yùn)營一直是良性循環(huán)的。通過德國總部的資金，用以更多的技術(shù)提升和改造，創(chuàng)造更大的價(jià)值。不同于大多數(shù)企業(yè)直接使用國產(chǎn)設(shè)備，科倍隆專門從德國引進(jìn)了加工中心。投入是巨大的，回報(bào)也頗豐。德國設(shè)備效率高，精度高以及故障率低的特性，為科倍隆帶來了更大的利潤空間。盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給科倍隆的影響并不是很大，但科倍隆依然堅(jiān)持做好自己，服務(wù)好企業(yè)。